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為深入貫徹落實(shí)公司“344工作計(jì)劃”和“萬(wàn)千星火計(jì)劃”，強(qiáng)化“奮斗者為本、高績(jī)效導(dǎo)向”理念，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性，提升公司客戶服務(wù)質(zhì)量、有效合理配置資源、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，提升工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。9月25日，藍(lán)科高新召開(kāi)薪酬管理及績(jī)效考核方案、經(jīng)營(yíng)管理辦法宣講會(huì)。蘇美達(dá)股份黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、董秘、藍(lán)科高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王健出席會(huì)議并作重要講話。公司黨委副書(shū)記高巍主持會(huì)議。
王健針對(duì)方案里的關(guān)鍵內(nèi)容背后的管理邏輯及核心要義進(jìn)行了講解。王健表示，制度的出臺(tái)，是公司直面問(wèn)題，營(yíng)造風(fēng)清氣正創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重點(diǎn)和關(guān)鍵，并圍繞會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求。
一是要堅(jiān)定改革信念，做到思想上合心。要深刻領(lǐng)會(huì)本次改革的重大意義，要將這些改革精神正確傳達(dá)出去，讓每位員工在思想上與公司改革發(fā)展的要求保持一致，堅(jiān)定共同的信仰和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力打勝仗。
二是要堅(jiān)定目標(biāo)方向，做到工作上合力。要圍繞“二次創(chuàng)業(yè)成功”這個(gè)目標(biāo)全力以赴，牢固樹(shù)立“奮斗者為本，高績(jī)效導(dǎo)向”的理念，充分發(fā)揮好考核指揮棒的作用，全員同扛一面旗，朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，力出一孔打勝仗。
三是堅(jiān)定協(xié)同理念，做到行動(dòng)上合拍。要堅(jiān)持效益聯(lián)動(dòng)原則，將所有崗位的績(jī)效與公司整體效益相關(guān)聯(lián)，構(gòu)建利益共同體，要做好部門間協(xié)同，相互補(bǔ)位，要有大局觀，確保公司的整體利益，同頻共振打勝仗。
公司人力資源部（黨委組織部）總經(jīng)理周李軍就藍(lán)科高新薪酬及績(jī)效考核方案進(jìn)行了宣講。
運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理張佩剡就公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。
面向未來(lái)，藍(lán)科高新全體干部職工將按照公司黨委的要求鼓足干勁，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感、攻堅(jiān)克難的使命感，全力抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，讓星星之火形成燎原之勢(shì)，凝聚起更加強(qiáng)大的奮進(jìn)能量，全力打贏二次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同開(kāi)創(chuàng)藍(lán)科高新高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
